Die Zeit ist reif: Startups als Partner von Technologieunternehmen

Zeit ist eine äußerst wertvolle Ressource, besonders für Startups. Kluges Zeitmanagement ist eine entscheidende Voraussetzung für den Erfolg. Meistens müssen Sie jedoch delegieren und Ihre Vision und Erkenntnisse mit anderen teilen. Eine Partnerschaft, ohne die Kontrolle aufzugeben, ist der Grund dafür, dass das Tech-Outsourcing bei Start-ups immer beliebter wird. Lassen Sie uns über Folgendes sprechen: Warum beauftragen Startups externe Anbieter, wo und wie finden Sie einen echten Verbündeten und wann beginnen Sie die Zusammenarbeit?

Zeit ist Geld

Man kann sagen: Ein Do-It-Yourself-Ansatz bedeutet eingespartes Geld. Das stimmt, es sei denn, er entzieht Ihren eigentlichen Geschäftszielen den Fokus und die Ressourcen.

Dann schadet er Ihrem Unternehmen. Heutzutage sind Neugründungen keine One-Man-Show mehr.

Die meisten Startups ziehen es vor, mit Buchhaltern zusammenzuarbeiten, um Finanzen und Steuererklärungen nicht durcheinander zu bringen. Bei der Software-Entwicklung wird jedoch davon ausgegangen, dass externer Sachverstand weniger gefragt ist. Die typische Erklärung dafür ist, dass ein Startup bereits über das notwendige Wissen über IT-Besonderheiten verfügen sollte.

Die Wahrheit ist, dass die technologische Umsetzung von Ideen ein sehr spezieller Bereich ist, und es kann sehr schwierig und zeitaufwendig sein, Versuch und Irrtum zu durchlaufen, ohne dass man sich dabei auf echte Fachkenntnisse stützen kann. Und da die Zeit eines Startups Geld ist – noch mehr als bei gut etablierten Unternehmen – ist es entscheidend, kosteneffizient zu bleiben und sich auf den wachsenden Geschäftswert zu konzentrieren.

Expertenhilfe zu erhalten ist also eine solide Investition, kein Kostenpunkt.

Welche Art von Partner suchen Sie?

Nicht alle Technologie-Anbieter sind sozusagen gleich geschaffen. Kurz gesagt, suchen Sie nach dem Anbieter, der Ihnen das gesamte F&E-Spektrum anbieten kann, d.h.: Er bringt sowohl fortschrittliches technisches Wissen als auch Geschäftserfahrung ein und unterstützt Sie gleichzeitig bei der Durchführung einer umfassenden Marktanalyse. Einer, der zu Ihrem flexiblen und äußerst sachkundigen „Labor“ wird, das über alle Werkzeuge und Einsichten verfügt, um diese Aufgabe zu erfüllen.

Sicher, es gibt Standardanforderungen für einen potenziellen Partner:

• Prüfen Sie immer, ob das Unternehmen nachweislich mit Startups zusammenarbeitet

• Machen Sie eine Referenzprüfung

• Fragen Sie nach den Lebensläufen der Personen, die potenziell an Ihrem Projekt arbeiten werden

• Unterschreiben Sie immer ordnungsgemäße Vereinbarungen mit einem Anbieter, um Ihr Konzept zu schützen

Wann um Unterstützung bitten?

Der kluge Weg bei der Gründung eines Unternehmens besteht darin, sich zum frühestmöglichen Zeitpunkt mit einem vertrauenswürdigen Technologieanbieter zusammenzuschließen. Dieser Partner hilft Ihnen, Ihre Ideen und Ihre Positionierung zu kristallisieren, Ihre Lösung investitionsbereit zu machen und – was wichtig ist – Ihnen bei richtigem Projektmanagement zu helfen.

Nach der Festlegung aller Prozesse, der Anpassung eines Geschäfts-/Einnahmenmodells, der Verfeinerung der Idee und der Auswahl des optimalen Technologiepakets kann Ihr Partner Ihnen beim Prototyping helfen, um ein besseres Verständnis Ihres Produkts zu erhalten. Der Bau eines Prototyps kann ein echtes Problem sein und ist ein wichtiger Meilenstein, um das Produkt für Investoren-Demonstrationen, Tests für Frühanwender oder Vorverkaufsaktionen vorzubereiten. Ein vertrauenswürdiger IT-Partner kann Sie reibungslos durch den Erstellungszyklus einer funktionierenden Demo führen, genau so, wie er später in der Lage sein sollte, bei der Etablierung eines lebensfähigen Mindestprodukts zu helfen.

Wo Sie einen technischen Verbündeten finden

Ein weiterer sehr wichtiger Aspekt sind die Kosten für die Personaleinstellung, insbesondere wenn es um die Aufstockung des IT-Personals geht, und die damit verbundene Erhöhung der Betriebskosten. Jüngsten Statistiken zufolge scheitern 17 % der Startups an mangelnder Ausrichtung und 9 % an ihren Einstellungsfehlern. Um zu vermeiden, dass Sie auf eine der beiden Listen gelangen, sollten Sie sich darum kümmern, dass Sie noch heute Ihren besten Technikpartner finden.

Wo finden Sie also Ihren Wegweiser, ohne dabei Ihr Konto zu sprengen?

Viele Berichte aus jüngster Zeit befassen sich mit der Notwendigkeit, externe Arbeitskräfte einzusetzen, um weniger empfindlich auf organisatorische Veränderungen und die Fähigkeiten des Startups zu reagieren. Dies ist nach wie vor die beste Option, um sich die Schwierigkeiten bei der Einstellung und Schulung des Personals sowie bei der Kontrolle der Projektleistung zu ersparen. Und es gibt zahlreiche Startups, die mit ausgelagerter Entwicklung erfolgreich wurden – Opera, Basecamp, Skype, WhatsApp sind nur einige davon. Wir unterstützen Sie auf Ihrem Weg von der Geschäftsidee zu einem positiven ROI!